перспективная модель самоорганизации высокотехнологичного бизнеса для России

Проблемы, с которыми сталкиваются российские высокотехнологичные предприятия в процессе своего становления и развития, широко известны. К их числу можно отнести:

• слабую правовую базу;
• несовершенную систему налогообложения;
• низкое доверие со стороны иностранных фирм к российским компаниям;
• отсутствие достаточного опыта формирование международных деловых связей;
• слабое развитие цивилизованного рынка интеллектуальной собственности;
• несовершенство механизмов государственной поддержки высокотехнологичного бизнеса;
• отток квалифицированного персонала, необходимого для работы в высокотехнологичном бизнесе
• и многие другие.

Может показаться, что проблемы развития высокотехнологического бизнеса в России уникальны. Но опыт других стран показывает, что создание новых высокотехнологических предприятий или развитие старых является трудной задачей даже при лучших экономических и политических условиях. Фактически ситуация в России в отношении высокотехнологичного бизнеса на качественном уровне не отличается от других стран, только большинство проблем в России сейчас выражены намного более ярко.

Модели поддержки высокотехнологичного бизнеса, используемые в других странах, могли быть полезными и в России. Более того, после должной адаптации к российским условиям эти модели могли бы быть даже более эффективны для России, чем для стран, в которых они сейчас применяются. Причина повышенной эффективности таких моделей в России может быть вызвана остротой ситуации, с которой сталкиваются высокотехнологичные предприятия в условиях России по сравнению, например, с Соединенными Штатами.

Проблема развития высокотехнологического бизнеса должна решаться, прежде всего, заинтересованными в этом компаниями, поэтому особое внимание привлекают модели самоорганизации и негосударственной поддержки высокотехнологичного бизнеса. Одна из таких моделей, которая стала очень популярной в Соединенных штатах и которая сейчас начинает практиковаться в других странах – «технологические советы». Технологические советы начали возникать в 80-ых годах как самостоятельные организации, прежде всего для замены функций, которые должны были выполнять торговые палаты. Существующие торговые палаты, просто не понимали новые потребности высокотехнологичных компаний. Основное ядро членов торговых палат было сформировано в ранние времена, имело свои географические интересы, отличные от высокотехнологичных компаний подходы к финансированию и способы ведения торговли.

После первого появления технологические советы (специализированные ассоциации тех, кто заинтересован в развитии высокотехнологичного бизнеса) начали расти как грибы. К настоящему времени каждый уважаемый себя штат или большой город в США имеет собственный технологический совет, а некоторые штаты имеют до полудюжины таких советов. Членами технологических советов являются большие и малые высокотехнологичные компании, фирмы по оказанию услуг: юридических, консультационных и бухгалтерских, венчурные капиталисты, инвестиционные банки, университеты, а также представители государственных органов. Поскольку технологические советы объединяют деятельных и высокообразованных личностей, занимающихся деятельностью в самых горячих областях технологий и финансов, советы стали центрами деловой активности.

Технологические советы выполняют пять главных функций.

Во-первых, они выступают координирующими центрами, которые способствуют установлению деловых связей между большими и малыми компаниями. Американский опыт предполагает, что такая работа должна содействовать не имеющим достаточных средств предприятиям в нахождении крупных и малых компаньонов, дополняющих их возможности по запуску успешных проектов. При этом большие компании извлекают выгоду из идей, гибкости и динамизма, имеющихся у их меньших компаньонов.

Во-вторых, советы способствуют организации проведения семинаров и конференций, которые обучают их членов различным аспектам высокотехнологичного бизнеса. Эти семинары и конференции обычно спонсируются сервисными организациями, продающими свои услуги. Спонсорское участие обеспечивает важную добавку к бюджету совета наряду с членскими взносами и платой за посещение организуемых советом мероприятий.

В-третьих, советы повышают инвестиционную привлекательность фирм - членов советов. Венчурные капиталисты, инвестиционные банкиры и бизнес-ангелы получают возможность для заключения новых сделок и стремятся стать участниками советов.

В-четвертых, развитие рабочей силы – важное направление деятельности технологических советов, особенно в Соединенных штатах, где, например, спрос на квалифицированных компьютерных специалистов высок.

В-пятых, технологические советы лоббируют свои интересы в государственных органах, включая налоговые льготы для высокотехнологичных компаний, совершенствование инфраструктуры поддержки высокотехнологичного бизнеса и получения других выгод.

Основная работа советов происходит в их различных комитетах. Например, комитет по финансам Технологического совета штата Северная Вирджиния проводит постоянные семинары по инвестированию в компании, занимающиеся информационными технологиями. Интерес к таким компаниям подогревается возможностью получения или потери миллионов долларов при вложении в многообещающую, но рискованную деятельность связанную с Интернет. Наряду с этим комитет участвует в лоббировании создания лучших автомобильных дорог, работает над привлечением новых членов в советы и решением многих других проблем.

Само собой разумеется, что условия в России существенно отличаются от Соединенных Штатов. Поэтому прежде чем ожидать какого либо успеха от деятельности технологического совета в России необходимо адаптировать используемую для этого модель к российской действительности.

Какими особенностями можно было бы охарактеризовать создание и деятельность технологических советов в России?

Надо полагать, что, как и в Соединенных штатах, российские технологические советы будут открыты для иностранных участников на равноправной основе, являясь российскими организациями с международным участием. Исходя из американского опыта, оптимальное соотношение российских и международных участников, могло бы быть 80:20. Вхождение в технологический совет в качестве членов нескольких крупных международных корпораций позволило бы решить проблему привлечения в совет венчурных инвесторов и финансово устойчивых сервисных (юридических, аудиторских, консультационных и т.д.) фирм, в том числе представляющих «большую пятерку» аудиторско консалтинговых фирм (Arthur Andersen, PriceWaterhouseCoopers и т.д).

Было бы, идеально на старте иметь в качестве членов одну или две крупные международные сервисные компании с большими финансовыми возможностями для покрытия затрат начальной фазы деятельности совета. Однако более реалистично выглядит финансирование создания технологического совета и первой стадии его деятельности из комбинированных источников, включающих гранты международных фондов и начальные взносы его членов. Участие международного фонда могло бы решить проблему привлечения российских предприятий и организаций к уплате взносов в еще непроверенную в практической деятельности организацию.

В глазах иностранных компаний и инвесторов, российский технологический совет выглядел бы как знакомое, понятное явление. Если бы технологический совет на практике показал свои возможности по установлению эффективных связей с широкой публикой через Веб-сайт, брошюры, посещения, и т.д., то это позволило бы преодолеть неудачный имидж, который до настоящего времени связан с учреждениями советской эры. Сотрудничество с технологическими советами могло бы стать простым и дешевым первым шагом для иностранных компаний, желающих делать бизнес в России. Технологический совет мог бы стать замечательным средством, позволяющим устанавливать российским членам международные контакты и повышать доверие к себе, в котором они так сильно нуждаются. Технологические советы могли бы способствовать созданию в России R&D центров иностранных компаний, для более полного и взаимовыгодного использования накопленного интеллектуального потенциала.

Тщательно отбирая претендентов на членство, российские технологические советы могли бы также обеспечивать гарантии, что их члены не имеют влияния организованной преступности. Тем самым, технологические советы могли бы повысить доверие к своим членам со стороны международных корпораций, разыскивающих компаньонов в России.

Российские технологические советы будут осуществлять свою деятельность в более суровых условиях, чем в Соединенных штатах или Западной Европе. Суровые условия существования могли бы усилить их роль как организаций, лоббирующих и представляющих общественные интересы, например, для сокращений чрезмерных уровней налогообложения и защиты в арбитражных судах.

Учитывая исторические особенности, технологические советы в России могли бы иметь более высокое соотношение представительства государственных органов по сравнению с Соединенными штатами. Однако принцип равенства членов мог бы предотвратить перерождение совета в придаток государственных органов. Вне зависимости от известности и признанности различных академий наук все они должны являться равноправными членами технологических советов.

Большой международный высокотехнологичный бизнес не скован государственными границами: стартовавший совсем недавно Израиль, привлек миллиарды долларов зарубежных инвестиций в свои высокотехнологичные компании. Не существует причин, по которым высокотехнологичные компании в России не получили бы даже большие инвестиции при создании благоприятных для этого условий. Организация технологических советов в регионах, в которых имеется критическая масса высокотехнологических компаний, было бы шагом к созданию таких благоприятных условий. Технологические советы – не панацея от всех бед. Однако они могли бы служить в качестве самоорганизующего начала для содействия успешному развитию высокотехнологичного бизнеса в России.

Главная : Книга отзывов : Контакты :